員工培訓
寧圣農業供應鏈集團致力于在集團內部打造一個持續學習型組織,通過激發員工的自主學習意愿和熱情,激發員工信心和創新創造能力。為實現這一長遠目標,我們始終關注并將企業的健康發展與員工的自我成長緊密結合,讓每一位員工都能找到適合自己的發展與成長路徑。
培訓模型基于集團的戰略發展規劃、崗位職能要求和員工自我成長需要三大維度,深度挖掘員工培訓需求,開展培訓需求管理;基于培訓需求開展以培育內部講師為主、兼顧外部講師合作及課程開發的講師和課程管理;搭建線上、線下、工作中立體式培訓管理。通過構建完善的培訓體系,形成長期可持續的培訓運行機制,將主動學習和持續學習變成一種集團常態和文化,進而提高集團員工的綜合素養,優化梯隊式人才結構和強化后備人才力量,增強集團凝聚力和戰斗力,全面提升集團在行業和細分領域中領先的競爭優勢。
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高管面對面 幫助全體員工更清晰理解和領會集團戰略發展目標,集團業務形態、現狀和未來發展方向。同時進一步提升管理層宏觀戰略思維能力,拓展管理視野,并暢通高管與員工溝通渠道。
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新員工培訓 幫助新員工初步了解集團管理制度規范、企業文化、價值觀等,使得新員工更快融入團隊,加快適應新的環境和工作崗位,以提高對公司認可及工作效能。
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內部分享會 集團老員工給新員工分享成長心得、成長故事、職場感悟以及對新員工的期許,傳承公司企業文化。
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微課堂 通過對學習內容進行分割整理,多維度、多層次地形成一系列可以快速靈活學習的小單元,通過線上分享+線下互動,系統提升員工工作效率和職業素養。
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高潛人才培養項目 培養集團骨干團隊,發揮潛力員工價值。
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WeTalk沙龍 給公司員工搭建一個共同學習、互相學習、互相交流的平臺,以開放式、分享式、互動式的學習沙龍模式,幫助大家提升綜合職業素養和專業知識能力。
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拓展培訓 緩解員工身心壓力,營造協同合作的組織氛圍。